Khi bạn gặp một người, bằng sự phán đoán kỹ càng dựa trên nhiều yếu tố khác nhau, bạn có thể ngay lập tức biết được rằng người đó liệu có phải là bạn tốt hay không. Hãy suy nghĩ 1 ccáh tích cực và biến những ý tưởng thành hiện thực. Hãy dành thời gian để sử dụng chiếc mũ xanh lá cây tại điểm này.
Nếu bạn muốn, bạn có thể dùng từ thay thế “sự hoạt động kích động”. Chiếc mũ xanh lá cây là chiếc mũ của năng lượng. Và để hoàn thành "chiếc bản đồ" như vậy, lối tư duy chiếc mũ đỏ đóng góp một phần quan t:rọng.
Tôi sử dụng chiếc mũ đỏ tư duy và muốn nói rằng tôi phản đối việc đề bạt Anna, có lẽ một phần do ghen tị. Bộ não được thiết kế như là một “cỗ máy chấp nhận”. Trong thực tế có nhiều sự chồng chéo giữa những chiếc mũ khác nhau và chúng ta không tỏ ra là một người quá mô phạm.
Khi sử dụng chiếc mũ này, mọi người sẽ chỉ ra những mặt thuận và những mặt trái của tình huống, hoặc những giải pháp. Phương thức tư duy Sáu chiếc mũ khác hẳn với quá trình tư duy tranh luận truyền thống. Tuy nhiên, bạn không cần thiết áp dụng phương thức tư duy sáu chiếc mũ trong mọi tình huống giao tiếp.
Nhưng nếu mọi người lại tiếp cận vấn đề theo hưóng chỉ ra những khó khăn trước, vấn đề sẽ được xem xét hoàn toàn khác. Chiếc mũ vàng cũng là chiếc mũ của sự kiến thiết và sự phát sinh. Nhưng những kỹ thuật như vậy chỉ nên được sử dụng khi việc đạt được một quyết định là một việc làm khó khăn.
Lương thì không hề thay đổi. …Khi lạm phát xảy ra, mọi người có khuynh hướng tiết kiệm tiền. Chiếc mũ xanh lá cây là chiếc mũ sáng tạo.
Những ý tưởng khích động đưa ra cũng có thể là những ý tưởng hết sức nghiêm túc. Chúng ta cần thoát khỏi những điều đã biết cụ thể và sự thỏa mãn. Liệu có cách nào để chúng ta vẫn áp dụng được ý tưởng đó?
Kẻ thù lớn nhất của tư duy chính là sư phức tạp, điều này sẽ dẫn đến sự hỗn độn. Sử dụng chiếc mũ đen, chúng ta sẽ chỉ ra những vấn đề cần lưu ý bởi vì những vấn đề này gây trở ngại và nguy hiểm đến việc thực hiện ý tưởng chúng ta đang xem xét. Khi "trò chơi" bắt đầu, nếu ai không tuân theo luật chơi, người đó được xem như là không hợp tác.
Tôi cho rằng đó là một vụ thua thiệt. Chiếc mũ xanh da trời nên được sử dụng tại thời điểm bắt đầu và kết thúc cuộc họp. Hiệu quả chính là mục tiêu của lối tư duy kiến thiết chiếc mũ vàng.
Tôi sử dụng chiếc mũ đỏ tư duy và muốn nói rằng tôi phản đối việc đề bạt Anna, có lẽ một phần do ghen tị. Hãy tưởng tượng một cách lạc quan. Khi sử dụng chiếc mũ xanh da trời vào thời điểm kết thúc, chúng ta có thể sử dụng những kỹ thuật đưa ra quyết định đặc biệt nếu điều này là cần thiết.