Trong những năm 1930, công ty đã tiên phong trong lĩnh vực máy đánh chữ có sử dụng điện nhưng thành quả cách mạng nhất là sự tiên phong của công ty trong lĩnh vực máy tính. Chàng trai rất hay đến nhà thờ này báo lại vụ mất cắp với ông chủ hàng. Ông thường xuyên triệu tập cuộc họp những nhà nghiên cứu, các kỹ sư.
Nói cách khác, doanh nghiệp, mà Watson đã xem như cả cuộc đời của mình, đã xa rời lợi ích của khách hàng trong một thời gian dài. máy chủ truyền thống. Tuy nhiên, hoài bão về một tổ chức vinh quang của ông, từ trước đó hai thập niên, cho biết những cách tân của ông là ước muốn tự nhiên.
Mạo hiểm để tiên phong trở thành một loại gien trong tinh thần IBM. Theo Drucker, suy nghĩ của Watson là một cuộc lật đổ trong một thời kỳ rạn nứt của nền quản lý lao động kỳ dị. Và trong khi cả các công ty mới vào ngành như: Compaq và Microsoft đã phải ngả mũ chào thua trước IBM những năm 1980 thì đại công ty mà Tom Watson kế thừa và đổi mới trong những năm 50 và 60 lại duy trì một cách mạnh mẽ, và là công ty lớn thứ sáu ở Mỹ.
Watson chỉ để IBM tham gia dự án này ở khâu thiết kế thiết bị đọc thẻ. Và sự vĩ đại của Watson không hẳn ở chỗ ông đã làm cho IBM to lớn cỡ nào mà là nó có thể đi xa bao lâu. Điều quan trọng là Gerstner đã giữ tinh thần của Watson.
Ông đã sửa sai điều đó. Như vậy, Watson đã đi từ chỗ định nghĩa lãnh đạo từ từ tiến đến chỗ định nghĩa doanh nghiệp. Chúng ta sẽ tận dụng những máy móc mà người ta định bỏ đi.
Ông còn 10 năm nữa mới bắt đầu sự nghiệp. Tấm huy chương từ nước Đức phát-xít là bản án thứ hai mà người đời dành cho Watson. Không thấy ông trình bày gì về luận cứ khoa học của chính sách này nhưng có thể đoán được đó một cảm nhận về nhịp sống của con người, từ khi thức dậy cho đến Mặt trời lặn, cùng sự tính toán với những giờ nghỉ.
Đặc biệt, chúng tôi muốn gửi lời cám ơn chân thành đến các tập đoàn hàng đầu thế giới do các doanh nhân huyền thoại sáng lập, cám ơn gia tộc họ Lương, gia tộc họ Bạch,. Qua những chuyến bay xuyên châu Á, châu Phi và Thái Bình dương, Tom đã thể hiện tinh thần thép, cách nhìn trước sự việc và kỹ năng lái máy bay. Đây là môi trường mà dòng điện có thể bật tắt trong khoảnh khắc một phần giây.
Nghi ngại này có lý của nó bởi lẽ thức ăn thì dứt khoát không phải là máy chủ. Watson và IBM đẩy Aiken vào dĩ vãng theo cách của họ. Ông không hề nhắc gì đến nhu cầu của một cá nhân đối với máy tính.
000 hợp đồng trong ba năm cuối của thập niên 1990. Thật ra, ông chỉ là nhân viên bán hàng của một chi nhánh ở xa. Khi ông tiếp nhận một CTR hỗn độn cũng là lúc ông đưa gia đình của mình về New York sống trọ.
công ty này vẫn không thể làm mất vị trí của IBM, mặc dù giá ngang nhau. Tom cải tổ quản trị phòng thí nghiệm bằng cách tuyển thế hệ kỹ sư mới, được Viện Massachusett đào tạo. Nhưng nhờ sự mạo hiểm, IBM đã có nhiều sản phẩm đổi mới.