Thậm chí, giai thoại về một nhân viên đã làm thiệt hại số tiền lớn nhưng Watson đã không sa thải mà còn xem đấy như là chi phí đào tạo nhân viên đó, đã được trích dẫn trong nghệ thuật dẫn dụ. Cả hai đều dám tiên phong. Chiến tranh kết thúc.
Gerstner của 79 năm sau không pha trò như thế với một IBM quan trọng bậc nhất của thế giới trong lĩnh vực mà nó thống trị. Dường như ông chưa vội vàng gì cả. Nhưng có thật Watson đã nói như vậy? Thật ra chưa ai đưa ra bằng chứng, văn bản hay tài liệu nào cho thấy Watson đã nói như vậy.
Tuy nhiên, nhiều người trong đó có cả cha của Watson không thể tin rằng sản phẩm chủ lực của công ty đang có nguy cơ lớn bị xóa sổ. Đến lượt ông thì bị huýt sáo. Thật ra, kẻ trong cuộc mới biết rõ mình đang đi về đâu.
Cả thế giới có thể chờ đợi những thành tựu vượt bậc của Big Blue Tom kể lại cho con gái Lucinda nghe: Kỹ sư trẻ đầy nhiệt huyết này làm việc dưới tầng hầm nhà mình.
Không có tài liệu nào mô tả Watson đã đọc sách như thế nào và văn hóa này ảnh hưởng đến ông ra sao. Những vĩ nhân làm nên những chiến công hiển hách mới cuốn hút tâm hồn và ý chí của ông. Watson là trường hợp tự tìm đường đi và cách thức của ông là đối diện với thất bại.
Khi người chụp ảnh giơ máy hình lên, ông đặt hai tay đan vào nhau lên bàn. Liệu người của muôn năm cũ có thể cho hậu thế hôm nay lợi ích gì? Watson hướng về phía danh sách và tạo ra một hình ảnh như thế này:
Bài học số một của Watson: Rượu và kinh doanh khôngbao giờ đi đôi với nhau. Năm 1982, nhân việc IBM đạt doanh thu ngất ngưởng là 3 tỉ đôla, một con số mà Time đánh giá là cao nhất đối với dạng công ty sản xuất hàng công nghiệp, tạp chí này đã nhắc lại tinh thần doanh nghiệp của Watson: máy chủ truyền thống.
Nhưng cùng với nỗ lực thức tỉnh IBM thoát khỏi giấc mộng trên ngai vàng này, Gerstner đã chỉ ra tinh thần tốc độ của Watson: Loài người đã bước vào kỷ nguyên Internet một thế giới phẳng đã khác xa thời đại của Watson. IBM đứng ngoài cuộc cách mạng lớn nhất trong lịch sử công nghệ của loài người là Internet. 12 triệu người thất nghiệp, chiếm 20% số dân.
Ngày nay, một công ty hiện đại thường phải phát biểu hoài bão (Vision) của nó, nếu muốn sống sót trong cạnh tranh. Lần này ông thắng tuyệt đối. Bằng cách từ bỏ những lối mòn có sẵn, Watson đã vất vả để đưa công ty của mình tăng trưởng lên gấp đôi, rồi gấp ba lần.
Ông đã thuê một nhóm quay phim. Maney tìm thấy câu nói đó như thế này: Atanosoff được xem như là cha đẻ của ngôn ngữ máy tính hiện đại.